Задачи и требования в бэклоге должны быть сформулированы с учетом потребностей и ожиданий пользователей. Таким образом, работа команды становится более ориентированной на реальные потребности клиентов, что способствует улучшению качества и конкурентоспособности продукта. Первый шаг в составлении бэклога – разбираться в целях и требованиях проекта.
Обычно в бэклог добавляют задания, которые появились после обратной связи от пользователей. Бэклог релиза составляет владелец продукта или продакт-менеджер. В самом начале статьи я уже упоминал, что в Agile много планирования, просто речь не о предварительном планировании в начале проекта, как в классическом предиктивном подходе. В начале каждого спринта Владелец продукта с командой определяют цель на 1-4 недели (в зависимости от продолжительности спринта). После чего на Планировании спринта команда детально планирует свою работу на спринт.
Каждая задача, будь то разработка маркетинговой кампании, создание контента или организация промо-мероприятий, имеет свой приоритет в зависимости от её важности и срочности. Этот подход помогает скоординировать усилия и оптимально распределить ресурсы. Например, владелец продукта учитывает, каких результатов добилась команда в предыдущем спринте, достигла ли она поставленных целей. Если же последние не были достигнуты, то команда оценивает, сколько задач ей досталось «в наследство» в качестве техдолга. На основе этой информации команда решает, сколько времени следует заложить в следующей итерации, чтобы и закрыть техдолг, и достичь актуальных целей в срок.
В отличие от производственной сферы, бэклог в IT отличается динамикой. В течение жизни проекта список задач и требований постоянно обновляется и меняется в зависимости от потребностей заказчика и изменений внешних условий. Какие-то задачи теряют актуальность и покидают список, а на их место могут приходить новые или не приходить вовсе. Первый показатель будет определять хозяин продукта, а анализ общей работы оценивает команда на начальном этапе планирования спринта. В действительности, процедура оценивания намного труднее, чем кажется, и зачастую носит спорный характер. Бэклог продукта (product backlog) представляет собой структурированный перечень компонентов, задач и список функций, которые необходимо реализовать в рамках разработки проекта.
Бэклог / Backlog Проекта
Важно скрупулезно собирать все необходимые данные и помнить о необходимости постоянного анализа и обновления product backlog. Пример бэклога продукта – это медленно формирующаяся система, которая через некоторое время начинает значительно разрастаться. Совершенный перечень рабочих задач – это тот, где в каждой строчке обозначено определенное задание. При неполном представлении конкретных пожеланий владельца продукта сложно понять их смысл, поэтому, чем выше приоритетность задания, тем детальнее должно быть его представление. Выделите основные Веб-программирование функции продукта и расставьте их в порядке приоритетности.
Бэклог: Что Это, Как Его Составить И Где Использовать
- В бэклоге должны быть только задачи, которые реально будут выполнены в ближайшее время.
- Колонка может пригодиться для процесса быстрой фильтрации, а ещё для отбора определенных задач спринта и удобства наблюдения за развитием.
- Изначально применяемый в программировании, бэклог нашел своё применение в множестве других сфер, включая маркетинг, продажи и производство.
- У каждой из них есть свои особенности, поэтому при выборе надо учитывать потребности проекта и предпочтения команды.
- Бэклог может быть простым или сложным в зависимости от объема задач и их приоритетности.
Бэклог — список задач по проекту, которые приоритизируют по уровню их важности. Этот инструмент — элемент методики Agile, гибкого управления проектами. Смысл Agile в том, чтобы быстро создавать программное обеспечение и гибко реагировать на изменения.
В Kanban-методе для этих целей используются каденции — периодические встречи, в рамках которых команда определяет, на каком типе задач следует сосредоточиться. Бэклог должен быть доступен всем участникам команды для просмотра и обсуждения. Чем прозрачнее бэклог, тем лучше команда будет понимать цели проекта, и тем бэклог выше будет уровень ее вовлеченности. Оптимизация бэклога, независимо от того, какой продукт подлежит разработке, является обязательным элементом управленческого инструментария.
Для эффективного управления бэклогом следует придерживаться нескольких основных принципов. Во-первых, важно уметь четко определить, какие задачи или требования должны быть включены в бэклог. Во-вторых, необходимо проводить регулярные обзоры бэклога, чтобы отслеживать его актуальность, изменять приоритеты и добавлять новые задачи по мере необходимости. Владелец продукта играет центральную роль в управлении бэклогом, разрабатывая стратегию и задавая направление для развития продукта. Его приоритет — создать наибольшую ценность для пользователей, что означает фокус на задачах, которые напрямую улучшают клиентский опыт и соответствуют бизнес-целям.
Помогает Структурировать Рабочий Процесс
Требования к ним зависят от содержательной части, а их количество — от опыта команды и сложности поставленных задач. К началу выполнения спринта нужно иметь список того, что предстоит сделать. Изменения в бэклог могут вносить только члены команды, а заказчик имеет возможность лишь наблюдать за изменениями. Это позволяет всей команде понимать общую цель и направление разработки, а также позволяет каждому члену команды разбираться в своих задачах и ответственностях. Успешное ведение бэклога невозможно без эффективной коммуникации. Важно обеспечить прозрачность и своевременное информирование всех заинтересованных сторон о состоянии и изменениях в бэклоге.
Разработка интернет-магазина, приложения или любого другого программного решения в Artjoker обязательно подразумевает использование описанных видов бэклогов. Это делает коммуникацию с клиентами и командой эффективной, а результат – прогнозируемым и соответствующим заявленным требованиям. Если бэклог оказался очень широким, в нем выделяют краткосрочные и долгосрочные задачи. Первая группа задач детально расписывается и обсуждается, а вторая строится по упрощенному сценарию.
Опытный специалист по управлению проектами, используя специальные инструменты, всегда сможет разобраться с бэклогом и превратить рутинное управление проектом в интересный процесс. Как правило, такие встречи участников команды разработчиков проводятся один-два раза в неделю перед тем, как перейти к новому этапу работы над продуктом. Бэклог refinement предполагает удаление из существующего плана «лишних» элементов. Обновление перечня задач дает возможность оптимизировать занятость разработчиков и снимает лишние задания.
Напрямую к конечному пользователю она отношения не имеет, но должна быть обязательно проведена для полного понимания функций продукта. https://deveducation.com/ Часто результатом исследования могут стать знания, полученные в ходе мозгоштурма или поиска информации. Технические возможности, которые могут быть полезны не только для заказчика, но и для конечного пользователя. Они должны соответствовать критериям приемлемости, информативности и быть оцениваемыми командой. Функции состоят из более простых пользовательских историй и расставляются в соответствии с приоритетами. В данном разделе мы разберемся с простым и понятным определением понятия “бэклог”, которое связано с разработкой продукта.
Чтобы разработать пользовательские истории, изучают потребности целевой аудитории, проводят интервью и фокус-группы. Затем составляют эпики — более подробное описание пожеланий пользователей, из которых и формируют истории. Допустим, в компании нужно систематизировать работу над контентом.
